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第65章 山海小店诞生（第2页）

系统升级

技术团队开了全新的小程序。这次不追求功能复杂，而是极致简洁：

·步完成下单

·键联系代理

·实时库存可见

最大的变革在代理体系。苏晚晴推出了"校园主理人"计划：

"不再是简单的买卖关系，而是共同创业的伙伴。"

主理人享有：

·区域独家经营权

·产品开建议权

·利润分成+股权激励

消息布当天，收到了oo多份申请。苏晚晴亲自面试了每一个候选人。

"我不是在招代理，"她对一个申请人说，"而是在寻找价值观相同的同行者。"

两周后，"山海小店"正式亮相。

没有盛大的布会，而是在所高校同步开启"体验周"。每个校园主理人根据自己的理解，打造独特的线下体验点。

在复旦，主理人把体验点设在图书馆旁，提供免费咖啡和自习用品；

在交大，主理人组织了"效率生活"分享会；

在华师大，主理人推出了定制手账服务

这种接地气的推广方式大获成功。周数据出预期：

·小程序新增用户：万

·订单量：日均ooo+

·客单价：元

更让人惊喜的是用户反馈。一个学生在社交媒体上写道：

"在山海小店，我感受到的不是冷冰冰的交易，而是学长学姐的用心。"

这句话让苏晚晴热泪盈眶。这正是她想要打造的品牌温度。

月底复盘会上，韩梅梅感慨："晚晴，这次转型比想象中顺利。"

"因为我们在做对的事。"苏晚晴看着数据大屏，"真诚，永远是最好的商业模式。"

深夜，她更新了品牌手册的最后一页：

"山海小店，不只是一个生意，更是一种信念：即使商业世界波涛汹涌，也要守住那份最初的真诚。"

窗外，一轮新月升起。新的品牌，新的开始，但初心从未改变。

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