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第118章 产品的极致化（第1页）

期末考试周的温情攻势为赢得了喘息之机，但苏晚晴深知，情怀不能当饭吃。真正的壁垒，必须建立在产品之上。

周一的技术研讨会上，王磊团队展示了令人振奋的成果：经过三个月的封闭开，款完全自主研的智能学习设备山海笔记即将问世。

这不是普通的电子笔记本，王磊激动地演示着原型机，它集成了我们独有的知识图谱算法，能自动识别学生的薄弱环节，推荐个性化学习方案。

苏晚晴接过还带着余温的样机，指尖划过细腻的磨砂质感外壳。开机瞬间，柔和的光线从屏幕边缘亮起，如同破晓的晨光。

供应链能跟上吗？她问。

供应链总监调出数据：元创科技的生产线已经调试完毕，批十万台随时可以投产。

然而，在定价会议上出现了分歧。

市场部建议定价元，与主流竞品持平。财务部则认为应该定在元，毕竟研投入这么大。

苏晚晴沉默地听着各方争论，最后只说了一句：带样机去山海客厅，听听学生们的意见。

接下来三天，山海笔记的样机在各大高校巡回展示。结果令人意外——过o的体验者认为oo元以下都可以接受。

他们不是愿意多花钱，韩梅梅分析调研报告，是认可这份独一无二的价值。

与此同时，鼎盛的动作更快。在山海笔记布前一周，他们抢先推出了学霸平板，配置更高，价格却只有元。

又是这招。李哲看着对手的布会直播，眉头紧锁。

苏晚晴却笑了：来得正好。

她立即调整布策略：

第一，坦诚定价

在官网公示山海笔记的成本构成，从研投入到原材料，明明白白。

第二，价值承诺

提供三年焕新服务，旧机可折价换新。

第三，体验至上

在全国oo所高校设立体验点，让学生亲手感受差异。

布会当天，苏晚晴没有选择豪华场地，而是在山海客厅举办了一场小型见面会。到场的除了媒体，更多的是各校学生代表。

我知道很多人会问，她举起山海笔记为什么敢卖元？

她点开一份对比图：

学霸平板用的是公模方案，三十天就能上市。而山海笔记，凝聚了我们团队三百个日夜的汗水。

大屏幕开始播放研纪录片——工程师们熬夜调试算法的黑眼圈，设计师为一个小弧度修改次的手稿，主理人们参与测试提出的条建议

贵，不是目的。苏晚晴看着台下学生的眼睛，做好产品，才是。

现场响起热烈的掌声。

更让人惊喜的是产品上市后的表现。尽管价格高出竞争对手o，山海笔记周销量却突破五万台，迅登顶各大平台电子教育设备销量榜。

一个用户的评价道出了关键：学霸平板是在消费，用山海笔记是在投资。

鼎盛试图跟进，但短时间内无法复制沉淀多年的学习算法和用户洞察。

一个月后，山海笔记带来的不仅是可观的利润，更重要的是证明了的创新能力——不是简单的模式创新，而是扎实的技术创新。

现在，苏晚晴在季度总结会上说，轮到他们来追我们了。

产品的极致化，让终于摆脱了追随者的角色，成为了被模仿的对象。

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