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第464章 贪念蚀本露原形（第1页）

许巍皱眉：“滨江项目？那不是去年才启动的重点项目吗？”

“是，但因为前期预算严重支，银行又收紧贷款，我们自己的现金流已经”李静的声音越来越小。

“现金流怎么了？”许巍坐直了身体。

运营总监王峰接话，语气硬邦邦的：“许总，从上个月开始，已经有七家供应商要求现款结算，否则就停止供货。我们的不艰难，却已经断裂了，根本就付不起这些账。”

“这是怎么回事？上次新星资本表不是出了，投了oo个亿进来了吗？”许巍有些震怒。

许巍的问话像一颗石子投入死水，短暂的沉默后，会议室内泛起压抑的涟漪。

几位元老交换了眼神，那目光里有讥诮，有悲哀，更多的是一种早已预见的漠然。

财务总监周启明缓缓合上手中的文件夹。

这位为许氏服务了二十年的老臣，此刻脸上没有愤怒，只有深深的疲惫。

他推了推鼻梁上的金丝眼镜，镜片后的目光平静得可怕。

“许总，”周启明的声音不高，却字字清晰，“新星资本确实注资了五百个亿。按照协议，这笔钱分三批注入，目前到账的是第一期，两百亿。”

许巍心里稍松，可这口气还没吐完，周启明的下一句话就让他僵住了。

“但这两百亿，按照您的签批，有八十亿转入了您在新西兰的置业公司账户，用于购买奥克兰那套海景庄园。

还有三十亿五百千万，划到了您年初在泰国普吉岛注册的度假开公司。”周启明顿了顿，翻开另一页，“此外，从注资到账至今两个月零七天，您的私人账户从集团‘特别办公经费’科目共支取六亿八百十七万，平均每日过一百万。您上个月在马尔代夫包岛庆生，花费四亿二百万，也是从这笔钱里走的账。”

每一句话都像一个耳光，扇在许巍脸上。

“你胡说！”许巍猛地站起来，手指几乎戳到周启明的鼻尖，“那些是我个人投资的收益！我在新西兰的庄园是用我自己的钱买的！”

“您的个人账户，许总，”周启明抬眼看他，语气依然平静，“过去六个月只有支出，没有一分钱进账。您所有的‘投资收益’，实际上都是集团各子公司以‘业务拓展’、‘咨询费’等名义转入您控制的空壳公司，再转移到您个人户头。这些，在账上都有痕迹。”

许巍的脸由红转白，他环视四周，现所有人都低着头，没有人看他，也没有人反驳周启明的话。

“不可能……”他喃喃道，像是要说服自己，“这些支出我都问过财务部，你们说可以从利润里走……”

“许副总，”周启明第一次用这个称呼打断他，声音里终于透出一丝尖锐的无奈，“当时我亲自向您汇报过三次，集团已连续五个月没有实际盈利，现金流极度紧张。是您说——”

他顿了顿，模仿着许巍当时的语气，“‘账面做平就是了，这么大集团还差这点钱？先把我的事办了。’”

许巍的记忆被这句话猛然刺穿。

他想起来了。

那天他急着要去参加一个游艇派对，周启明拿着文件在办公室门口堵他，絮絮叨叨说了一大堆什么现金流、什么负债率。

他不耐烦地挥挥手，说了那句“先把我的事办了”，就匆匆离开了。

那时他觉得，自己是许氏的主人，花自己的钱，天经地义。

“而且，”运营总监王峰冷冷开口，“您批的那些‘战略投资’——新西兰的庄园开公司、泰国的度假村、还有上月刚签的那个法国酒庄收购意向，前期尽调和法律费用就花了四千多万，但根据我们的初步评估，这些项目要么存在重大法律风险，要么根本就是估值虚高的陷阱。”

市场部刘薇也忍不住了：“许总，您知道我们为什么丢掉了政府那个智慧城市项目吗？竞争对手出的价格只比我们低一点点，但我们连投标保证金都差点凑不齐！财务部为了筹那笔钱，拖了三个项目的工程款，现在承包商全在闹事！”

“够了！”许巍大吼一声，声音在会议室里回荡。

他双手撑在桌面上，指节白。

额头上渗出细密的汗珠，后背的衬衫已经湿透，紧贴着皮肤。

海岛的阳光、派对的喧嚣、那些奉承的笑脸……所有的浮华在这一刻碎成尖锐的玻璃碴，扎进他的肺腑。

“报表，”他嘶哑地说，眼睛死死盯着周启明，“把这两个月的财务报表，全部拿来。现在。”

周启明沉默了几秒，对助理点了点头。

厚重的财务报告被一份份摆在许巍面前。他粗暴地翻开第一本，手指因为用力而颤抖。

第一页，合并利润表：营业收入同比下降，净利润栏是一个刺眼的红色数字：-亿。

他快翻页，现金流量表：经营活动现金流-亿，投资活动现金流-．亿（其中标注了新西兰、泰国等地的巨额支出），筹资活动现金流+oo亿（新星资本注资）。

“这oo个亿呢？”他翻找着，“钱去哪了？”

“在这里。”周启明替他翻到附注页，“偿还到期债务及利息：亿；支付供应商欠款（部分）：亿；支付员工薪酬及社保：亿；垫付工程款：亿；其余……是您的各项支出。”

许巍的手停住了。两百个亿，像泼进沙漠的水，瞬间消失得无影无踪。

他继续往后翻，越来越快，纸页哗哗作响。

子公司经营情况：七家主要子公司中，五家亏损，两家微利；房地产板块三个项目停工，两个项目延迟交付面临巨额索赔；制造业板块因原材料断供，生产线已停工两周……

资产负债表：总资产看似庞大，但非流动资产占比过高，且大部分是难以变现的在建项目和土地；流动负债激增，动比率已降至o的警戒线以下；

集团整体资产负债率突破，多家子公司已资不抵债……

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