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第81章 军嫂考核制度（第1页）

一、军嫂副业初具规模

军区里，布艺组和蜜饯组已初具规模，日进斗金。

沈知秋站在副业加工间外，看着军嫂们热火朝天地忙碌，心中却渐渐浮起隐忧——现在大家干劲足，是因为看到了“眼前的好处”。但如果没有规范管理、制度支撑，再大的热情也可能散了。

她不是在做一锤子买卖。

她在搭一座能走得远的桥。

当天夜里，她写下了一份提案：《军嫂副业考核与激励机制初步方案》。

二、积分制构想提出

第二天，沈知秋主动找到政工处谭主任，递上方案。

谭主任一边喝茶一边扫了一眼，原本没太在意。但当他看到“积分制度”的细则时，眉头一挑。

沈知秋开口解释：

“现在副业项目越来越多，军嫂们也越来越多。靠自觉不够，靠人情更乱。”

“我想推行‘军嫂积分制’，用量化标准来规范每个军嫂的劳动、态度与贡献。”

她简要说明：

工作积分：按工时与产品合格率计算；

品行积分：军嫂互评、群众监督、干部参考；

社区贡献：如是否主动参与帮扶、调解、组织活动等；

负面扣分机制：散播流言、扰乱秩序、私吞物资等一经核实即扣分；

季度评星：设“五星军嫂”“四星军嫂”等荣誉；

激励机制：星级越高，分红比例越高、子女入托优先、评优优先。

谭主任听得眼睛都亮了：“你这不是随便想的啊，是用心搞制度建设。”

三、制度获批推广

没几天，政工处开会讨论，最终决定：试点施行。

军属委员会专门开了一场全体军嫂大会，沈知秋亲自上台讲解制度。

她用通俗易懂的方式解释每一项规则，还设置现场提问与反馈环节。

有人质疑：“那万一评星搞成走关系呢？”

沈知秋坦然回应：“积分记录全程透明，由军嫂互评、干部签字、公开榜单。你要是怀疑某人分数虚高，随时可以查。”

另一人问：“是不是打了几天酱油就没分红了？”

她笑答：“分红跟你出勤率、完成度、品行都有关。你认真干活，肯定不吃亏。”

整场会议，掌声不绝。

四、赵连长夫人的阴阳怪气

会议结束后，赵连长夫人私下冷嘲热讽：

“哟，沈知秋，你这是要给自己封‘军嫂皇后’啦？”

沈知秋不动声色：“我是个普通军嫂，只是不想让这事最后变成互相踩踏。”

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