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第19章（第1页）

如果做得不好，就是辜负信任。

回到自己的办公区，程宿宁打开新能源项目的资料库，开始为下午的会议做准备。

做完准备工作，他开始整理当月的会议纪要。

看到上午的记录时，程宿宁忽然想起了上午会议室里的场景。

当他说出“我们是否可以暂时放下‘该谁解决问题’的争论”时，李薇和赵峰脸上的表情产生了让他意外的变化。从对抗到愣怔，再到不得不认真思考的转变。

不是因为他有多聪明，或者提出了多创新的方案。

而是因为，在所有人都陷入立场之争时，他选择了回到问题本身。

他后知后觉地意识到，这个思维方式，其实是从傅既临身上学来的。

在过去三年的无数次会议、谈判、决策中，傅既临最常做的一件事，就是把所有人从复杂的情绪和立场中拉出来，逼他们直面核心问题。

“不要告诉我有什么困难，”傅既临曾经在某个项目陷入僵局时说，“告诉我，为了达成目标，你需要什么，以及你能做什么。”

简单，直接，明确且有效。

程宿宁不知不觉中，已经学会了这种方式。

在这个瞬间，程宿宁忽然清楚地意识到一件事。

这三年，他确实把自己活成了傅既临最称手的工具。

但与此同时，傅既临也把他塑造成了一个更好版本的自己。

一个更冷静，更专业，更能在复杂局面中找到出路的人。

这算是一种馈赠吗？

还是一种更深的、无法挣脱的绑定？

程宿宁不知道答案。

他只知道，下午两点的会议，他必须做到完美。

他不能辜负傅既临的信任。

做的不错

傅既临的那句做得不错，在程宿宁的脑海里盘旋了整个下午。

就四个字。

简单，平淡，甚至算不上真正的夸奖，更像是一个客观的事实陈述。但从傅既临嘴里说出来，尤其是在他刚刚见证过程宿宁如何化解一场部门冲突之后，这四个字有了不一样的分量。

下午两点的新能源项目例会，程宿宁代表傅既临出席。他坐在主位右侧的位置，面前摊开笔记本电脑，手边是厚厚一沓项目资料。会议室里坐了十几个人，都是项目核心成员，此刻目光都聚焦在他身上。

程宿宁能感觉到那些目光里的复杂情绪：好奇，审视，些许质疑，还有惯常的对“总裁助理”这个身份介于重视和轻视之间的微妙态度。

他平静地打开会议议程：“各位，我们开始。首先请项目部汇报本周进展。”

接下来的两个小时，程宿宁展现了惊人的专业素养和掌控力。

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