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第二百零五章 领导的风范（第1页）

“不不不，城里套路更深，我要回农村！”江荔用梗快速的回答了这个问题。

说真的，就算是在娱乐公司赚的钱多，但是那种靠着欺负别人来赚钱的工作......江荔其实从心里就不太喜欢。

本来就是从群众阶级出来的，大一线城市里的那种对普通人的傲慢其实还让江荔生过气。

反而是第二个世界里，一群少男少女在炎热的暑假里流着最热血的汗水把路边摊赚钱更让江荔觉得开心。

现在也一样，一想到穷苦的老百姓改掉懒惰的坏习惯，靠自己的双手和年轻一辈人的智慧致富。

江荔就是想着也开心。

季雪薇吃完薯片袋里最后一片薯片，擦擦手指，给江荔鼓了鼓掌。

“荔荔姐有大格局，这个项目，我季雪薇投了！”

说着从卡里拿出一张储蓄卡递给江荔。

“这是我妈这些年给我的零花钱，她说我想用就用，不用就攒着等我结婚以后做小金库，是不能让对象知道的财产。我妈说结了婚的女人必须手头得有钱，不然到处都是看老公的脸色，久而久之就会给婆家欺负，让娘家委屈。”

“小小年纪，就想着嫁人了啊，真是不得了。”江荔没有动那还在那张卡，“既然是妈妈的心意，我怎么好意思拿呢？薇薇，这是你自己的钱，好好收着。我的茶叶社有国家的资助基金，不用你们操心投资的事。”

季雪薇早就猜到江荔会不要，于是说：“这钱是我出的份子，是我入的股，赚钱了你不但要还本金还要红利的！怎么，你还以为我那么有钱，白给啊？”

这话听着江荔喜笑颜开，说：“那我一定好好办，努力赚钱，争取让薇薇的零花钱变厚！”

“对嘛，等以后投资的人争先恐后，那我就是元老级股东了！”

季雪薇把手放进江荔手里，说：“我现在一点也没想着嫁人的事，你放心！”

“还有啊，想着什么事情都很难预料到，万一前期资金准备不足，要运营的时候资金综合转不过来怎么办？”

前期的土地开发和种茶成本的确需要蛮多钱的。要开茶园，核心成本构成分三部分，人力费、材料费和管理费，其中材料费属于一次投入，多年受益，主要是茶苗。管理费包括土地使用费、肥料和药物费等，一年每亩百元左右。最大头的是人工费，主要表现在茶叶采摘。此外还有做茶成本和卖茶成本。

江荔设想的是互联网+的模式来对付茶叶产业链上的弯弯绕绕。

互联网+的本质就是众筹，众包，众销，众创。

人多了，智慧就多了，麻烦就会迎刃而解。

这几天借着拐卖妇女案，江荔的个人号吸引了挺多流量，而她的茶叶社计划也收到了很多业内的鼓励和投资的欣赏。

江荔的最终目标是你买我1亩地，我给你临权证40年，1亩地1年可以生产200斤茶业，我返客户100斤茶叶，连续返40年，价值60万，现在你只需要5万块钱就可以把它买下来，卖1亩等于5万，卖一万亩就是五亿，这一万亩就是一万个消费者，一万个地主，一万个推销员。

合作社要赚5笔钱。

第一个赚：土地的差价，第二个赚：茶叶的差价，第三个赚：股权增值的差价，第四个赚：农业观光旅游，第五个赚：政府补贴。

茶园的商业模式既有一次性的收入，又有持续性的收入。

一次性的收入赚钱，持续性的收入值钱。

这样才能实现村民的可发展致富。

前期的茶叶种植的确辛苦，但好在茶叶生长速度快，产收较快。

江荔想的最多的还是专业对口，得营销，这也是她创办个人号去“借”热度的原因。

天朝茶的战略困境是冰火两重天：一小部分天朝茶的深度嗜好者，大部分现代人并没有将茶当做生活必需品，反而被咖啡、立顿茶这些非中国茶饮品替代了。天朝茶企的核心战略是两化：规模化、消费品化。

也就是说，必须由领先的茶企品牌率先崛起，才能逐步打破天朝茶消费小众化的现状，重新让天朝茶成为大众化、日常化的生活必需品。

商业模式是企业获取收入及利润的方式，一片小茶叶可以变化出多种商业模式，每种商业模式都具备产生强大茶品牌的基础。

从原料供应到品牌品类，很多东西不能只靠着一腔热情去做，还是的虚心请教专家。

于是剩下在省城的那几天，江荔住在季雪薇家，晚上和她逛逛街散散步，就像无数年轻人一样。白天就去各种茶庄、茶艺机构问茶叶的销售渠道。

经过一番坚持不懈，江荔的小本本上记下了11种品牌打造模式：品类品牌、渠道品牌、包装品牌、茶馆品牌、茶艺品牌、原液茶饮品牌、原装现泡品牌、礼品茶品牌、茶食品品牌、茶铺品牌、微商品牌。

了解到最后一个其实有点搞笑，江荔去那家公司时还被误解成了冤种顾客——被骗的傻大姐。

那个领着江荔进公司的人信誓旦旦的说这肯定是他们刘哥的客户，后来解释清楚后那个人脸色难看极了。

江荔这才发现这家公司就是网络那群卖茶男卖茶女在的公司，不得不说应该是挺赚钱的。

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