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第九章 1316（第3页）

至于环己六醇磷酸酯，显然不宜将如此重大项目再寄托于校方。

此前曾打算急于挂靠适当机构，但都因缺乏场地、交通条件等原因而难以进行。

将环己六醇磷酸酯项目，纳入化工厂经营范畴已经成为首选，交通、场地等迎刃而解，但问题在于化工厂重启面临千头万绪。

如果先行理顺化工厂事宜，则不知需要多长时间，时间越久对已经报名愿参加培训者——前期广告效应带来的负面影响将越大。

如果先上马环己六醇磷酸酯，理顺产销同样是一个系统工程，在这个过程中有可能导致化工厂一些技术人员的流失，因为有同行已经在采取行动争取这些力量。

化工厂重启与环己六醇磷酸酯二者齐头并进，缺乏一个强力班子——团队的支撑基础，根本就不可能从容应对。

二者任选其一，竭尽全力都还难以避免不顾此失彼，二者叠加哪能不乱成一锅粥？经过多方征询、反复权衡，最终认为相对最佳选择是：在将前期负面影响降到最低的前提下，先行理顺化工厂事宜，然后启动环己六醇磷酸酯项目。

孩子呱呱坠地，母子平安，久别的喜悦之情重新回归庶盶的生活中。

从孩子出生那一刻，庶盶对孩子的最大心愿是耳聪目明、卓越不凡，取名为小睿。

无论烦恼的事再多，一抱着孩子就立即被天伦之乐取而代之。

一次在处理疑难信函时，怀里两三周大的小睿接连朝着庶盶“哦”

“哦”

几声，见庶盶未加理会“哇”

一声哭起来，庶盶立忙全神贯注到孩子身上。

哭声迅速没了，两只眼眶泪珠还在滚落，脸上却挂出灿烂笑容，不断冲着庶盶“哦，哦”

不停。

再也不能在孩子视线内愁眉苦脸的了，这是一个父亲的基本责任。

在原业务大幅收缩的情况下，现阶段的收入全面缩水。

看着嗷嗷待哺的孩子，庶盶决心必须当机立断，迎头奋起。

通过对化工厂产品的生产成本到销售价格等调查，可以肯定化工厂产品具有合理的利润空间。

关于承包化工厂事宜，大坝村委给出的条件很优厚：虽然无法提供流动资金，但所需重要生产材料库存充足，其它所需补充材料的种类和所需资金并非庞大。

对原有库存生产材料一律按进价归承包方作为生产使用，产品销售以后的材料款项，一律纳入流动资金归承包方生产使用，每期满一年或合同期满，由承包方按所用材料总金额（交发包方采购）或者如数归库（保持原库存量）。

在期满一年或者具备正常赢利能力之前，发包方不提取承包方的任何利润。

在此之后，按税后纯利的10（作为固定资产的资金利息、折旧等）向发包方缴纳承包金额。

承包方除无权变卖、变更企业所有权外，享有其它法律所赋予的企业法人一切资格和权利。

其他任何单位或个人无权干涉承包方按照法律法规、合同约定独立行使对化工厂的一切经营管理权。

也即是说，发包方所草拟的承包合同，根本无需修改。

既是单方邀约，更是双方共识。

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重启化工厂，所涉的包括资金以及可能面临的风险等系列问题。

买来十大张白纸、数支铅笔，进入化工厂厂长办公室，拉开窗帘，除去桌椅上的灰尘，关闭房门。

拿出调查记录，铺开白纸，逐一罗列出从资金投入到销售资金回笼的每一个流程细节，逐一找出所有细节可能出现的意外、偏差，以及防范、补救措施，计算出相应材料、人工等代价。

无法准确计算的部分空出，留待向专业人士咨询后再予确定。

然后侧重放在增遗补漏，彻底挖掘一切可能潜在的、隐藏的问题或困难，确保一切可能出现的问题和困难彻底浮出水面，逐一找到解决办法，谋求最佳捷径。

记不清用去多少时日，一张张白纸上布满大小形状不一的方框、箭头。

方框内布满用铅笔标注的蝇头小字，将每款产品从资金投入到资金回笼的所有细节中显现的、潜在的问题和可能存在的隐患，相关措施等等，通通摆上桌面，分别计算出不同的代价，明确最佳捷径。

当然，相关人为的阻力、隐患太过敏感，而且事先普遍是毫无根据，若以图表罗列出来，一旦泄露，反而制造混乱，自然不会出现在图表中。

以此为依据，制定经营管理方案，形成系列刚要、指南。

在落实相关细节数据、征询意见等过程中，有不少人士观摩了庶盶的來因去果分析图，人们除了惊奇外，普遍夸赞“这才叫真正的企业管理”

。

一天，地方电视台记者前来采访，庶盶十分纳闷，自己连锣鼓都还没有开敲，哪有什么值得采访的呢？过了好大一阵子，庶盶才明白，原来是冲着自己的分析方法而来的。

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